7月26日，大華種業召開當前安全生產工作會議。會議認真總結了今年上半年公司安全生產工作，客觀分析了公司當前安全生產面臨的形勢，著重對當前和下一階段安全生產工作進行了部署要求。公司領導班子成員出席會議。公司安委會全體成員、各單位主要負責人和公司安委會辦公室人員參加會議。

會議指出，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，認真落實集團公司、農發公司安全生產工作部署要求，堅持以提高本質安全水平為主線，以實施安全生產治本攻堅三年行動為抓手，以安全生產專項整治為重點，實行全員、全過程安全管理，突出強化風險防范，確保安全生產形勢平穩。

會議要求，面對當前安全生產形勢，要堅持“安全第一、預防為主、綜合防治”方針，科學統籌發展和安全，狠抓安全生產責任和措施落實，全力防范化解安全風險，努力實現高質量發展和高水平安全良性互動。當前和下一階段，重點做好五個方面工作：一要深入排查整治，全面徹底消除隱患。堅持“清單管理、動態更新、閉環整改”的隱患管理機制，嚴格落實管控措施，突出抓好重點領域和重點區域隱患整治。二要突出源頭管控，確保實現預防在前。定期組織分析安全生產形勢，研判風險隱患，做到研判在前、嚴防在前、處置在前。三要加強宣傳教育，切實增強安全意識。切實提高全員安全法治意識，夯實公司安全法治基礎。加強安全常識宣傳普及和教育引導，促進全員安全生產責任制有效落實和責任壓力層層傳導。四要突出安全防范，扎實做好應急管理。對在建項目工程、老舊廠房設施等進行反復“體檢”，及時消除風險。加強值班值守，備足備齊各類應急物資。五要保障作業環境，全面強化現場管控。經常性加強車間場頭巡查、跟班檢查和現場監護，堅決杜絕發生“三違”現象。

會議指出，當前仍存在高溫作業、消防安全、防汛防臺風等防控壓力，各單位要常態化抓好安全生產巡查巡檢，保持應急狀態，強化值班值守，做好各項應急準備，遇到突發事件快速有效處置，確保安全度汛度夏，確保安全生產可防可控。

會議強調，做好當前和下一階段安全生產工作，努力實現“三提升”，即落實安全責任要有新提升，深化專項整治要有新提升，風險管控能力要有新提升。不僅要建立“不發生事故”的“低標準”，還要健全安全生產標準化和應急管理體系的“高標準”，持續推動安全生產治理模式向事前預防轉型，強化人防、物防、技防措施支撐，持續推進公司安全治理體系和治理能力現代化建設。（舒洪東）